在组织经营上处于无序状态，产前没有市场调研，没有严格的成本核算,产中没有生产控制，没有营销策略,产后没有售后服务，是制约物流公司发展的基础因素，人才因素中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏。
旺季为7000万美元，年周转库存24次，在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50%，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10%左右，1995年，该中心的销售额为20亿美元，----在沃尔玛各连锁店销售的商品。
另据仓储协会2001年2--4月的调查，57%的企业将在未来一两年内选择新的物流商，而在99年的同类统计中，该比例只有45.3%，由这些数字可以看出，物流公司的市场需求相当可观，对于众多在计划经济时代建成的企业。
也显著高于巴西，印度等发展家的水，二是条块分割严重，阻碍物流业发展的体制机制障碍仍未打破，企业自营物流比重高，物流企业规模小，先进技术难以推广，物流标准难以统一，迂回运输，资源浪费的问题突出，三是基础设施相对滞后。
东莞文邦物流是经营各种货物运输、托运，网络通达全国各地，超高、超宽、超长、超重等机械设备的运输价格相比同行业尤其优惠，以快捷的渠道，低廉的运价，航空的速度，本着诚实、负责、、快捷的公司方针服务于广大客户，使企业规模不断壮大.
于2002年底我司通过iso9001质量管理体系认证，现已成为东莞市货运行业骨干企业，并于2002年荣获东莞市交通委员会物流先进单位。长期合作大型企业：七喜电脑、康师傅方便面、宝洁公司、苏宁电器、国美、欧派橱柜等500强企业。
对下十年物流公司市场发展做了如下的预测，按照1999年物流总成本占国民生产总值比例16.9%，假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%(根据[第十个五年计划"草案)，即2005年物流成本占国民生产总值比例为14.9%。
根据商品的品种，档次不同以及进货量的多少而定，一般为2.9%-8.5%，----(2)零售型----美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心，该配送中心是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品。
根据各地区收入和消费水的不同，其价格也有所不同，总公司对价格差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格，----2．美国配送中心的运作流程----美国配送中心的库内布局及管理井井有条。
目前在东莞、深圳等珠三角地区均设有业务点。多年来东莞文邦物流一直致力于低价运输、航空速度，为广大客户节约运输成本。在实践中综合实力不断提高。技师队伍经验丰富、技术精湛。
极大的促进了物流的快速发展，物流设备门类全，型号规格多，品种复杂，一般以设备所完成的物流设备物流作业为标准，把设备分为:包装设备物流包装设备是指完成全部或部分包装过程的机器设备，包装设备是使产品包装实现机械化。
对物品进行水移动为主的物流作业，搬运是为产品的货物运输和保管的需要而进行的作业，5，流通加工流通加工(distributionprocessing)是物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装。
配送中心24小时运转，配送半径一般为50公里，----该配送中心与制造商，超市协商制定商品的价格，主要依据是:(a)商品数量与质量,(b)付款时间，如在10天内付款可以享受2%的价格优惠,(c)配送中心对各大超市配送商品的加价率。
进货日期和保质期，采取先进库的商品先出库的原则，在存货架的上层是后进的储存商品，在货架下层的储存商品是待出库的配送商品,----(4)品种配货是数量多的整箱货，所以用叉车配货,店配货是细分货，小到几双一包的袜子。
同年7月，通产省决定讨论物流预算案时，担心新闻媒体在报道中讲PD日本人听不懂，于是邀请原直先生同内山九万先生(日本通运株式会社专务董事)商议，物流管理的发展经历了配送管理，物流管理和供应链管理3个层次。
